Kaiyun官网塑胶跑道工程施工方案(1)1、塑胶跑道工程施工方案(1)施工方案与技术措施第一章编制说明1.1编制说明我公司关于运动场北面高坡挡土墙加固改造工程的投标施工组织设计方案是严格按照施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在
2、一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。1.2编制原则1、发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以一流的设备，一流的技术服务，创一流工程，对施工的各个环节进行严格的控制，做到有据可查，使整个工程达到优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益， 以合理的标价参加竞争。2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，
3、工程管理更加合理而有效。第二章工程概况2.1基本情况本工程范围：锚杆挡土墙、塑胶跑道保护工程、花岗岩浮雕工程。2.2工程特点2一、周围环境和施工条件的特点工程施工用地三通一平已就绪。二、工程的重点和难点（一）本工程结构体系较为复杂。（二）本工程挡土墙工程与花岗岩浮雕工程是重点与难点。（三）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能， 协调各工种、各配合单位施工， 并监控其质量、 安全、进度。第三章施工部署3.1施工部署3.1.1 施工指导思想本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程
4、施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、按 ISO9002 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5、认真落实各项规章制度， 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。6、以科学技术为先导
5、，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。3.1.2 施工准备1、内业技术准备：3（ 1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要；（ 2）临时设施工程的具体设计；（ 3）编制实施性施工组织设计与供料计划 ;（ 4）编制重点工序的作业指导书；（ 5）编写各种有针对性的保证措施；（ 6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则；（ 7）备齐必要的技术规范和技术资料；（ 8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的资料。2、施工技术准备：（ 1）现场详细调查与地质地貌勘察；（ 2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线、种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；（ 4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书；（ 5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。第四章施工组织机构4.1 施工组织机构的建立我公司针对本工程严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理张国清同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责
7、。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。44.2 项目管理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责简述如下2 ：项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质
8、量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分部分项工程的技术交底、质量检查、原材料检验、试验以及等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。质量员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。内业技术员：在技术负责
9、人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施， ?编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。预算员：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全员：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料、设备管理员：负责施工所需物资的采购、验收、 ?搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。后勤部：根据工
10、程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。4.3 施工组织机构的启动与高效本工程项目班子人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，5未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥
11、每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗， 无准备之仗。 以已制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，赏罚分明的先进管理模式Kaiyun最新。我公司的项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、
12、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理， 选派组织能力强， 技术水平高， 能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章主要施工方法和技术措施锚杆挡土墙6
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